貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)管理平臺正式單軌上線

 

系統(tǒng)部署 整體推進(jìn)

 

對于電網(wǎng)管理平臺推進(jìn)工作，貴州電網(wǎng)公司高度重視。成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管副總經(jīng)理為組長的整體推進(jìn)(協(xié)同管控)工作組，以及資產(chǎn)、計(jì)財(cái)、人資三大域的業(yè)主項(xiàng)目部；建立了“1+3”工作專班，并建立健全專班溝通協(xié)調(diào)、問題處理、任務(wù)管控等協(xié)同工作機(jī)制，“專人專職、實(shí)體化運(yùn)作”，集中力量攻堅(jiān)；按月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，按周召開推進(jìn)工作例會(huì)，層層傳導(dǎo)壓力，形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”的責(zé)任落實(shí)體系。同時(shí)，制定《電網(wǎng)管理平臺推廣實(shí)施整體推進(jìn)工作方案》及三大域推廣應(yīng)用工作方案，系統(tǒng)部署，扎實(shí)推進(jìn)。

 

貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)持業(yè)務(wù)和技術(shù)的緊密協(xié)同，要求業(yè)務(wù)部門借電網(wǎng)管理平臺上線的機(jī)會(huì)，成為本業(yè)務(wù)域的行家里手；要求數(shù)字化部門擺脫“甲方思維”，既要管結(jié)果，也要管過程，不斷提高數(shù)字化工作的數(shù)字化水平及各項(xiàng)管理能力。

 

強(qiáng)化協(xié)同 全面統(tǒng)籌

 

平臺推進(jìn)，業(yè)務(wù)協(xié)同至關(guān)重要。為此，貴州電網(wǎng)公司把各域協(xié)同作為重點(diǎn)，組織相關(guān)部門和單位全力以赴、協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)三大業(yè)務(wù)域同步推進(jìn)、同步應(yīng)用。

 

在借鑒試點(diǎn)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，貴州電網(wǎng)公司結(jié)合實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，綜合考慮各項(xiàng)重點(diǎn)工作的優(yōu)先級別、前置條件、資源配置等因素，制定科學(xué)合理的協(xié)同推進(jìn)計(jì)劃，統(tǒng)籌資源、嚴(yán)控質(zhì)量、協(xié)同貫通，確保整體應(yīng)用效果。

 

“按照‘應(yīng)閉環(huán)盡閉環(huán)’要求，加快了在途業(yè)務(wù)全閉環(huán)，做好新工單的產(chǎn)生動(dòng)態(tài)分析，確保系統(tǒng)單軌前‘6+1’在途工單歸零。”貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，確保工單質(zhì)量，原“6+1”系統(tǒng)工單閉環(huán)率100%，保障了貴州電網(wǎng)公司“5大協(xié)同業(yè)務(wù)”在電網(wǎng)管理平臺上線后通暢運(yùn)行。

 

平臺單軌前，貴州電網(wǎng)公司通過組織開展各地市局、縣區(qū)局5輪協(xié)同技術(shù)驗(yàn)證，完成15260單協(xié)同工單測試，組織1916場、40637人次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了339個(gè)協(xié)同場景全線貫通、全面驗(yàn)證。

 

“1+3”管控 全程保障

 

為確保管理平臺人資域單軌切換順利開展，貴州電網(wǎng)公司人資部、計(jì)財(cái)部從4月11日開始，就進(jìn)入了“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，組織省、地、縣三級的業(yè)務(wù)域人員，全面開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置、核算驗(yàn)證、推送流程等協(xié)同業(yè)務(wù)，并與技術(shù)運(yùn)維人員高效協(xié)同，及時(shí)解決相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題。

 

事實(shí)上，為了保證新舊系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，協(xié)同業(yè)務(wù)暢通，貴州電網(wǎng)公司結(jié)合實(shí)際，在“兩級三線”IT運(yùn)維服務(wù)的基礎(chǔ)上成立省、地兩級問題處理中心，加強(qiáng)各單位系統(tǒng)的運(yùn)行保障，精心組織，編制了“1+3”單軌切換工作方案，同時(shí)各級管理人員下沉到各單位單軌上線現(xiàn)場值守，保障上線切換萬無一失。

 

“切換工作方案共有23大項(xiàng)351小項(xiàng)工作任務(wù)，每一項(xiàng)工作安排時(shí)間具體到小時(shí)，并進(jìn)行了詳細(xì)的推演，確保數(shù)據(jù)遷移完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。”整體推進(jìn)(協(xié)同管控)工作組相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

 

同時(shí)，為了及時(shí)解決切換工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題，貴州電網(wǎng)公司還專門編制了“三大域業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案”，針對3大業(yè)務(wù)域152項(xiàng)業(yè)務(wù)場景制定了應(yīng)急處理辦法，并做好推演，確保單軌后業(yè)務(wù)連續(xù)性。

 

針對電網(wǎng)管理平臺單軌上線后的保障工作，貴州電網(wǎng)公司也未雨綢繆，做好了準(zhǔn)備。單軌上線后集中保障運(yùn)行期間，各業(yè)務(wù)域業(yè)主項(xiàng)目部將嚴(yán)密檢查業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行情況，對出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，同時(shí)對業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供現(xiàn)場技術(shù)支持，確保電網(wǎng)管理平臺運(yùn)行順利、平穩(wěn)。