南方電網(wǎng)公司將實(shí)施科技體制改革三年攻堅(jiān)方案

發(fā)布日期:2022-04-29

核心提示:破除體制機(jī)制障礙,全面提升科技核心競(jìng)爭(zhēng)力。記者從南方電網(wǎng)公司2022年創(chuàng)新工作會(huì)議暨全面質(zhì)量管理工作啟動(dòng)會(huì)上獲悉,公司將實(shí)施
 破除體制機(jī)制障礙,全面提升科技核心競(jìng)爭(zhēng)力。記者從南方電網(wǎng)公司2022年創(chuàng)新工作會(huì)議暨全面質(zhì)量管理工作啟動(dòng)會(huì)上獲悉,公司將實(shí)施科技體制改革三年攻堅(jiān)方案,圍繞制約公司高水平科技自立自強(qiáng)的問(wèn)題開展改革攻堅(jiān),以關(guān)鍵點(diǎn)的突破引領(lǐng)改革向縱深推進(jìn),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有體制框架下的破局開路。
 
本次科改方案部署了六大行動(dòng),共30項(xiàng)改革任務(wù),109項(xiàng)改革舉措,承接國(guó)家科技體制改革三年攻堅(jiān)方案相關(guān)任務(wù)要求共66項(xiàng);承接公司過(guò)往改革任務(wù)42項(xiàng);新提出改革舉措34項(xiàng)。通過(guò)建立高效協(xié)同的科技創(chuàng)新管理體系,構(gòu)建關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的新型舉國(guó)體制,轉(zhuǎn)職能、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、增活力,全力提升公司科技創(chuàng)新體系化能力,為打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量提供更強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障。
 
完善頂層設(shè)計(jì) 建立高效協(xié)同的科技創(chuàng)新管理體系
 
全面深化科技體制改革,需要做好頂層設(shè)計(jì)。到2024年,南方電網(wǎng)公司要建成高效協(xié)同的科技創(chuàng)新管理體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵技術(shù)核心攻關(guān)新型舉國(guó)體制,項(xiàng)目人才平臺(tái)資金一體化配置的新型科研組織模式成效彰顯,質(zhì)量績(jī)效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的成果與人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制更加健全,資源互補(bǔ)和諧共贏的創(chuàng)新生態(tài)更加優(yōu)良。
 
構(gòu)建關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)高效組織體系,在新型電力系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)、新型儲(chǔ)能、電碳耦合等領(lǐng)域打造一批原創(chuàng)技術(shù)策源地,推動(dòng)涌現(xiàn)更多“從0到1”重大原始創(chuàng)新成果和高層次人才。建立布局合理、運(yùn)行高效的實(shí)驗(yàn)室體系,依托國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和新能源聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,試點(diǎn)實(shí)體化運(yùn)作。
 
深入推進(jìn)新型科研組織模式,激發(fā)科研主體的創(chuàng)新活力。全面總結(jié)“揭榜制”“掛帥制”“賽馬制”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),制定工作指引,在全網(wǎng)范圍推廣應(yīng)用。
 
加大共享推廣力度 讓科技成果不再“深山藏寶”
 
2020年至2021年,南方電網(wǎng)公司完成722件科技成果轉(zhuǎn)化,是2015年至2019年轉(zhuǎn)化成果總和的2倍;專利交易額2410萬(wàn)元,是2015年至2019年專利交易總額的5.9倍;科技成果轉(zhuǎn)化總收入達(dá)13.53億元,是2015年至2019年成果轉(zhuǎn)化總收入的7.6倍。今年,公司將繼續(xù)加大科技成果轉(zhuǎn)化力度,研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度不低于1.44%,其中創(chuàng)新項(xiàng)目投入強(qiáng)度不低于0.56%,科技成果轉(zhuǎn)化收入增長(zhǎng)不低于20%。
 
建立科技成果全網(wǎng)共享機(jī)制,加大科技成果推廣應(yīng)用力度,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,建立自主實(shí)施與商業(yè)運(yùn)作相結(jié)合的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,打通科技成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。健全符合單位、科研人員和技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)等各方利益的成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制,完善項(xiàng)目分紅、項(xiàng)目跟投、離崗創(chuàng)業(yè)等激勵(lì)機(jī)制。
 
此外,公司還將推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈深度融合發(fā)展,爭(zhēng)當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng),努力成為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、創(chuàng)新鏈“鏈長(zhǎng)”企業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)作用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈“雙鏈”深度融合,包括推動(dòng)上下游企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,以創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚,孵化一批公司科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)和“專精特新”冠軍企業(yè)。
 
釋放人才活力 精準(zhǔn)實(shí)施科技人才激勵(lì)政策
 
推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制“應(yīng)建盡建”,完善項(xiàng)目分紅、股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等激勵(lì)機(jī)制;強(qiáng)化正向激勵(lì),實(shí)施有利于鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)新的有關(guān)薪酬政策,最大化激發(fā)科技人才創(chuàng)新動(dòng)力。對(duì)科研人員授權(quán)賦能,多措并舉釋放科研人員創(chuàng)新活力。
 
推行人才共享與協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建科技人才內(nèi)部流動(dòng)市場(chǎng),支持科技人才離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);完善高精尖缺人才引培,培養(yǎng)院士、院士后備人才、院士高潛人才三級(jí)院士人才梯隊(duì),建立具有南網(wǎng)特色、行業(yè)一流水平工程師培養(yǎng)體系。完善首席科學(xué)家工作機(jī)制,設(shè)立首席科學(xué)界工作室,打造新型研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
 
此外,南方電網(wǎng)公司還將積極融入國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略布局,打造資源互補(bǔ)和諧共贏的良好創(chuàng)新生態(tài)。通過(guò)參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè),融入國(guó)際創(chuàng)新交流合作圈;積極參與國(guó)家級(jí)創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè),牽頭組建一批創(chuàng)新聯(lián)合體和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟;持續(xù)推進(jìn)央地合作,深度參與粵港澳大灣區(qū)國(guó)創(chuàng)中心建設(shè);拓展產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新開放合作,與清華大學(xué)等十余家知名高校組建校企聯(lián)合研究院,打造產(chǎn)教融合人才聯(lián)合培養(yǎng)基地;構(gòu)建同行常態(tài)化科技交流機(jī)制,打造公司基礎(chǔ)前瞻研究和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“朋友圈”。

 
 
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