2021 年 8 月份，蘋(píng)果多輛自動(dòng)駕駛原型車(chē)在蒙大拿州的路上奔馳。
在近 60 公里的測(cè)試中，無(wú)人機(jī)全程跟拍，完全是宣傳片的制作水準(zhǔn)。
當(dāng)然，最終公眾無(wú)緣一睹蘋(píng)果無(wú)人車(chē)的風(fēng)采，但泰坦計(jì)劃的高管們可以拿這部制作精良的宣傳片向蘋(píng)果 CEO 庫(kù)克交差了。
在蘋(píng)果內(nèi)部，高管們普遍認(rèn)為這段 60 公里的路程是蘋(píng)果無(wú)人車(chē)項(xiàng)目的里程碑。
與其他公司不同，蘋(píng)果的自動(dòng)駕駛原型車(chē)可以不依靠高精地圖行駛，更易在全球市場(chǎng)鋪開(kāi)。
但是好景不長(zhǎng)。蘋(píng)果深度改裝的雷克薩斯無(wú)人車(chē)在其硅谷總部附近失控，一頭扎向路邊，差點(diǎn)釀成大禍。
更有內(nèi)部消息稱，蘋(píng)果的無(wú)人車(chē)甚至連車(chē)道保持都做不到。今年早些時(shí)候，一輛測(cè)試車(chē)還差點(diǎn)撞到路邊慢跑的行人。
這些細(xì)節(jié)間接說(shuō)明了蘋(píng)果的汽車(chē)項(xiàng)目發(fā)展并不順?biāo)臁?/span>
雖然蘋(píng)果汽車(chē)經(jīng)歷了 8 年臥薪嘗膽，但目標(biāo)不斷變化，正所謂：鐵打的蘋(píng)果泰坦項(xiàng)目，流水的「領(lǐng)導(dǎo)」。
據(jù)外媒 The Information 采 訪了20 名參與蘋(píng)果泰坦項(xiàng)目的員工，結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)下軟件問(wèn)題也成了蘋(píng)果無(wú)法逾越的雷區(qū)。至于團(tuán)隊(duì)的人事地震，則是因?yàn)榇蠹腋究床坏轿磥?lái)。
總體而言，其他自動(dòng)駕駛公司一犯再犯的錯(cuò)誤，蘋(píng)果也未能免俗。
今年 5 月，著名機(jī)器學(xué)習(xí)科學(xué)家 Ian Goodfellow 的離職更是讓泰坦計(jì)劃雪上加霜。
與 Waymo、Cruise 和 Zoox 等公司不同，蘋(píng)果想做的是直接將車(chē)賣(mài)給消費(fèi)者，而非運(yùn)營(yíng) Robotaxi 車(chē)隊(duì)。
這也意味著，蘋(píng)果面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，因?yàn)?Robotaxi 可以有地理圍欄，而賣(mài)給消費(fèi)者的私家車(chē)則不行。
當(dāng)下的自動(dòng)駕駛技術(shù)，離大規(guī)模運(yùn)營(yíng)還為時(shí)過(guò)早，而且根本沒(méi)有公司知道，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還要多久，或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么技術(shù)突破。
如果車(chē)輛要想像人類一樣駕駛，就得處理好與周邊車(chē)輛及行人的關(guān)系。
更重要的是，以特斯拉為代表的車(chē)企，憑借半自動(dòng)駕駛功能，每年能創(chuàng)造數(shù)億美元的收入。
那么，蘋(píng)果押注全自動(dòng)駕駛，是否犯了一個(gè)重大的商業(yè)錯(cuò)誤？
對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，所有這些冒險(xiǎn)都是有意義的。
2011 年喬布斯去世之后，除了傳說(shuō)中的 MR 頭戴設(shè)備，蘋(píng)果在新領(lǐng)域投入最大的就是泰坦計(jì)劃了。
在過(guò)去 8 年里，蘋(píng)果在自動(dòng)駕駛汽車(chē)上投入了約1000 人的超級(jí)團(tuán)隊(duì)，而且由蘋(píng)果機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能負(fù)責(zé)人 John Giannandrea 親自督軍。
然而，與 MR 頭戴設(shè)備一樣，泰坦計(jì)劃也遇到了不少問(wèn)題。
與喬布斯不同，庫(kù)克與泰坦項(xiàng)目較為疏遠(yuǎn)，他不會(huì)像喬布斯那樣密切參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)并推動(dòng)公司朝某個(gè)特定方向發(fā)展。
據(jù)知情人士透露，庫(kù)克甚至沒(méi)去過(guò)幾次泰坦項(xiàng)目在圣克拉拉的辦公室。
一些前蘋(píng)果員工認(rèn)為，這對(duì)泰坦計(jì)劃是一種傷害，因?yàn)樗麄內(nèi)狈σ粋€(gè)能夠明確定義并解釋產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣的定海神針，戰(zhàn)略上的不斷變化也讓員工疲憊不堪。
此外，庫(kù)克對(duì)于蘋(píng)果汽車(chē)的量產(chǎn)也不愿松口，這讓項(xiàng)目上的一些高管感覺(jué)看不到未來(lái)。
多名蘋(píng)果前員工稱，一些主管已經(jīng)主動(dòng)警告下屬，離泰坦計(jì)劃遠(yuǎn)一點(diǎn)。
雖然每年要燒掉10 億美元，但在蘋(píng)果每年220 億美元的研發(fā)支出中，泰坦計(jì)劃的占比并不高。
相比之下，在過(guò)去八年里，蘋(píng)果光回購(gòu)股票就花費(fèi)超過(guò)4300 億美元。
01、泰坦計(jì)劃「四大天王」
過(guò)去 8 年，泰坦計(jì)劃團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了 4 次領(lǐng)導(dǎo)層更迭，而且每一任負(fù)責(zé)人都有自己的想法。
2014 年時(shí)，庫(kù)克滿曾懷激情地表示，要在新品類上做出點(diǎn)成績(jī)，為蘋(píng)果拓展新邊界。
于是，蘋(píng)果就瞄準(zhǔn)了電動(dòng)車(chē)。
那時(shí)，特斯拉已經(jīng)售賣(mài)電動(dòng)車(chē) 6 年時(shí)間了，而谷歌已經(jīng)測(cè)試了 5 年自動(dòng)駕駛汽車(chē)。
因此，無(wú)論是庫(kù)克還是其他高管，都認(rèn)為造車(chē)對(duì)當(dāng)時(shí)如日中天的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，是值得一試的事情。
說(shuō)干就干，蘋(píng)果四位高管正式組成了泰坦計(jì)劃的核心團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部他們被稱為「四大天王」。
Steve Zadesky，Benjamin Lyon，John Wright 與 DJ Novotney 當(dāng)時(shí)直接向蘋(píng)果工程硬件負(fù)責(zé)人 Dan Riccio 匯報(bào)，而 Dan Riccio 則是當(dāng)時(shí)蘋(píng)果高管團(tuán)隊(duì)中泰坦計(jì)劃的主要支持者。
雖然 Riccio 是技術(shù)負(fù)責(zé)人，但他選擇置身事外，泰坦計(jì)劃的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者是 Zadesky，這位蘋(píng)果副總裁主要負(fù)責(zé)泰坦計(jì)劃的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
鑒于 Zadesky 擁有豐富的汽車(chē)行業(yè)背景（原福特工程師），他很適合這個(gè)項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果的目標(biāo)是打造一款電動(dòng)車(chē)，借助更為先進(jìn)的輔助駕駛功能在市場(chǎng)上干掉特斯拉。
不過(guò)，Zadesky 在泰坦計(jì)劃的同事野心更大，他們的目標(biāo)是全自動(dòng)駕駛，團(tuán)隊(duì)內(nèi)也因此出現(xiàn)了緊張和內(nèi)訌。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，蘋(píng)果最初選擇聯(lián)手麥格納造車(chē)，這款車(chē)并非我們常見(jiàn)的轎車(chē)或 SUV，而是更重視乘客體驗(yàn)的 MPV 車(chē)型。
在這個(gè)階段蘋(píng)果并不太重視車(chē)輛的自動(dòng)駕駛能力。舉例來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果設(shè)想借助降噪技術(shù)，為每位乘客提供不同的車(chē)內(nèi)環(huán)繞聲音樂(lè)體驗(yàn)。
雖然當(dāng)時(shí)項(xiàng)目的試驗(yàn)意味較濃，但員工們還是被告知，公司最早 2019 年就要開(kāi)始賣(mài)車(chē)了。
Zadesky 還專門(mén)從汽車(chē)行業(yè)挖來(lái)專家為蘋(píng)果汽車(chē)設(shè)計(jì)車(chē)門(mén)、車(chē)燈和內(nèi)飾，他甚至都開(kāi)始著手搭建供應(yīng)鏈了。
為了加快研發(fā)速度，泰坦項(xiàng)目還從蘋(píng)果消費(fèi)電子部門(mén)抽調(diào)了大量員工（占到了泰坦團(tuán)隊(duì) 50% 成員）參與車(chē)輛開(kāi)發(fā)。
蘋(píng)果的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也相當(dāng)激進(jìn)，他們甚至考慮車(chē)輛能否大面積使用玻璃材質(zhì)。
雖然面前有現(xiàn)成的造車(chē)經(jīng)驗(yàn)可供選擇，但當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果選擇獨(dú)立自主，從零開(kāi)始。
工程師們吐槽稱這是浪費(fèi)時(shí)間，重新發(fā)明一些基礎(chǔ)的汽車(chē)工程概念毫無(wú)意義，但管理層心意已決，不愿妥協(xié)。
02、Mansfield 按下重啟鍵
時(shí)間來(lái)到 2015 年年末，庫(kù)克開(kāi)始猶豫，蘋(píng)果是否要承擔(dān)巨大成本與安全風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)推進(jìn)造車(chē)。
因此，泰坦計(jì)劃開(kāi)始停滯不前。隨后，Zadesky 因?yàn)閭€(gè)人原因離開(kāi)項(xiàng)目。物色了半年之后，Riccio 才終于說(shuō)服蘋(píng)果前高管 Bob Mansfield 回歸，重啟該項(xiàng)目。
在 Mansfield 領(lǐng)導(dǎo)下，泰坦計(jì)劃團(tuán)隊(duì)暫停了汽車(chē)的開(kāi)發(fā)，開(kāi)始專注于全自動(dòng)駕駛軟件。
顯然，蘋(píng)果換賽道了。
據(jù)悉，這一轉(zhuǎn)變與蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān) Jonathan Ive 息息相關(guān)。
這位經(jīng)常出現(xiàn)在蘋(píng)果宣傳片中的男人，堅(jiān)決反對(duì)蘋(píng)果跟隨特斯拉打造傳統(tǒng)電動(dòng)車(chē)。
Ive 相信，自動(dòng)駕駛之于汽車(chē)，就像多點(diǎn)觸控之于 iPhone 一樣。未來(lái)的蘋(píng)果汽車(chē)必須像 iPhone 一樣引領(lǐng)汽車(chē)行業(yè)的變革。
2016 年 Mansfield 結(jié)束與麥格納的合作后，蘋(píng)果的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將車(chē)輛的設(shè)計(jì)調(diào)整為緊湊型轎車(chē)，外觀類似于寶馬 i3。
不過(guò)，蘋(píng)果的自動(dòng)駕駛軟件成色幾何，依舊沒(méi)人知道。
與此同時(shí)，供職于泰坦計(jì)劃的許多員工被重新分配到了自動(dòng)駕駛測(cè)試車(chē)部門(mén)（內(nèi)部代號(hào) Baja）或從事車(chē)輛更關(guān)鍵部分的研發(fā)，如電池、電機(jī)和傳動(dòng)系統(tǒng)。
內(nèi)部消息顯示，2017 年，蘋(píng)果承認(rèn)離全自動(dòng)駕駛的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，需要設(shè)定更加現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，分階段完成原有計(jì)劃。
在新的路線圖上，蘋(píng)果決定縮小泰坦計(jì)劃的規(guī)模，與大眾合作打造一輛自動(dòng)駕駛通勤車(chē)，協(xié)助公司員工在兩個(gè)園區(qū)之間穿梭。
但好景不長(zhǎng)，蘋(píng)果再次調(diào)整了目標(biāo)。
與大眾的合作沒(méi)人再提，泰坦計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的新業(yè)務(wù)是搞定公司通勤線路的自動(dòng)駕駛。
在那個(gè)時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是用自動(dòng)駕駛演示來(lái)征服蘋(píng)果高管。
2017 年，蘋(píng)果簽訂了一份租賃購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，直接接管了鳳凰城附近的一條克萊斯勒測(cè)試賽道。
公開(kāi)文件顯示，2021 年蘋(píng)果還通過(guò)一家空殼公司以 1.25 億美元的價(jià)格收購(gòu)了該賽道。
與 Waymo 等公司類似，蘋(píng)果在賽道上建造了模擬街道，內(nèi)部稱之為「機(jī)器人城」。
除了專用測(cè)試賽道，蘋(píng)果的測(cè)試車(chē)也在同年駛?cè)肓斯靖浇拇蠼帧?/span>
從這些雷克薩斯測(cè)試車(chē)身上的裝備來(lái)看，這些原型車(chē)的單價(jià)可達(dá) 100 萬(wàn)美元，因?yàn)楣馐?Velodyne 的激光雷達(dá)就安裝了14 臺(tái)（后來(lái)蘋(píng)果選擇自研激光雷達(dá)）。
雖然 Mansfield 臨危受命領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目，但他確實(shí)能力有限。
作為一名前芯片工程師，他在自動(dòng)駕駛軟件或汽車(chē)方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只能給團(tuán)隊(duì)一些方向性的指導(dǎo)。此外，已經(jīng)退休的 Mansfield 這次算返聘兼職，最終他還是將指揮棒交給了其他人。
03、回歸車(chē)輛設(shè)計(jì)
2018 年，Mansfield 終于找到了這個(gè)人選：Doug Field。
Field 曾擔(dān)任蘋(píng)果公司 Mac 硬件工程副總裁。后來(lái)，他在特斯拉供職五年，是 Model 3 大獲成功的功臣之一。
與 Zadesky 一樣，F(xiàn)ield 也是在福特開(kāi)啟的職業(yè)生涯，對(duì)汽車(chē)行業(yè)非常了解。
回歸蘋(píng)果后，F(xiàn)ield 接替 Mansfield，隨后對(duì)泰坦計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)裁員200 人。
在指導(dǎo)思路上，F(xiàn)ield 將設(shè)計(jì)實(shí)體汽車(chē)提升到最高優(yōu)先級(jí)。
與 Field 共事過(guò)的兩位內(nèi)部人士指出，他決心直接向消費(fèi)者出售汽車(chē)，而不是經(jīng)營(yíng) Robotaxi 服務(wù)。在車(chē)輛交付上，F(xiàn)ield 經(jīng)驗(yàn)十足，但他缺乏軟件方面的經(jīng)驗(yàn)。
Field 掌舵的泰坦計(jì)劃自動(dòng)駕駛軟件依然是半成品。
2018 年時(shí)，一位前工程師在桑尼維爾試乘一輛測(cè)試車(chē)，他注意到，自動(dòng)駕駛軟件幾乎每分鐘都會(huì)把控制權(quán)交給安全駕駛員，即使車(chē)輛走的只是一些簡(jiǎn)單路線。
與此同時(shí)，泰坦計(jì)劃的工程師們開(kāi)始迷戀深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)為這才是解決自動(dòng)駕駛問(wèn)題的新方式。
蘋(píng)果芯片主管 Johny Srouji 幫泰坦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)了定制芯片 Tinos，用以協(xié)助訓(xùn)練深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，幫助車(chē)輛識(shí)別障礙物和交通標(biāo)志。
在 Field 的支持下，泰坦計(jì)劃開(kāi)始進(jìn)一步擁抱深度學(xué)習(xí)。
與 Waymo 等自動(dòng)駕駛公司一樣，蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)者也基于感知軟件偵測(cè)到的情況，手動(dòng)為車(chē)輛編制了行駛中需要遵循的規(guī)則。
不過(guò)，這種方案也并非盡善盡美，因?yàn)槟憧赡軣o(wú)法搜集到足夠多的駕駛員數(shù)據(jù)，并推導(dǎo)出所有可能的規(guī)則。
2019 年，蘋(píng)果挖來(lái)了深度學(xué)習(xí)大牛 Goodfellow，他曾在谷歌工作，加入蘋(píng)果后負(fù)責(zé)為泰坦計(jì)劃的預(yù)測(cè)與路徑規(guī)劃注入深度學(xué)習(xí)技術(shù)。
到了 2020 年，蘋(píng)果又找來(lái) AI 主管 Giannandrea 支持該項(xiàng)目。相比 Mansfield，Giannandrea 對(duì)泰坦計(jì)劃上心多了，他不但會(huì)參與更多會(huì)議，還會(huì)回答與泰坦計(jì)劃?rùn)C(jī)器學(xué)習(xí)戰(zhàn)略相關(guān)的問(wèn)題。
打起深度學(xué)習(xí)牌后，F(xiàn)ield 后來(lái)也選擇離職。而在他之前，負(fù)責(zé)傳感器的 Lyon 和負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)安全的 Jaime Waydo 就相繼離開(kāi)。
Field 辭職后，至少三位泰坦計(jì)劃高管也選擇離開(kāi)。隨后，又是一大批中層管理者遞交了辭呈。
此時(shí)，外界開(kāi)始質(zhì)疑，蘋(píng)果能否在自動(dòng)駕駛項(xiàng)目上重獲活力。
Field 走后，蘋(píng)果另一位高管 Kevin Lynch 替代了他的位置。
同年 5 月，Goodfellow 也決定離開(kāi)蘋(píng)果。
雖然 Field 離開(kāi)了，但蘋(píng)果并未放棄車(chē)輛的設(shè)計(jì)工作。
據(jù)悉，現(xiàn)在的蘋(píng)果汽車(chē)準(zhǔn)備了四個(gè)朝內(nèi)的座椅，方便乘客相互交談，車(chē)頂則用上了類似大眾甲殼蟲(chóng)線條的弧形玻璃車(chē)頂。
除此之外，蘋(píng)果的設(shè)計(jì)師們還試圖改進(jìn)車(chē)輛懸掛，方便人員進(jìn)入與裝卸行李。當(dāng)然，他們還考慮為車(chē)輛配備可升降的大屏幕，甚至想讓乘客能在車(chē)內(nèi)平躺睡覺(jué)。
一位知情人士指出，蘋(píng)果希望獲得 NHTSA 的豁免，直接從車(chē)上拆除方向盤(pán)和剎車(chē)踏板。
04、蘋(píng)果和誰(shuí)合作造車(chē)？
2022 年，又有消息傳聞蘋(píng)果的全自動(dòng)駕駛汽車(chē)開(kāi)發(fā)不順利，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目規(guī)模再次縮水。
原本，蘋(píng)果想徹底干掉方向盤(pán)和踏板，但現(xiàn)實(shí)情況讓他們不得不重回傳統(tǒng)車(chē)輛。
因此，傳聞稱蘋(píng)果又重新聚焦起半自動(dòng)駕駛，專心解決高速場(chǎng)景，但在城市道路和緊急狀況依然需要駕駛員介入。
由于蘋(píng)果并不具備造車(chē)經(jīng)驗(yàn)，因此蘋(píng)果需要一個(gè)代工方來(lái)造車(chē)。
2021 年年初，各路傳聞開(kāi)始刷屏，稱蘋(píng)果開(kāi)始和一些知名的車(chē)載零部件供應(yīng)商洽談合作。甚至有消息稱，蘋(píng)果要在美國(guó)建造自己的汽車(chē)工廠。
當(dāng)時(shí)，外界的目光主要聚焦在韓國(guó)汽車(chē)巨頭現(xiàn)代身上，傳言稱蘋(píng)果將借助現(xiàn)-起亞在美國(guó)的工廠造車(chē)。但這個(gè)傳言直到現(xiàn)在也未實(shí)錘。
據(jù)稱，如果現(xiàn)代拿下合作機(jī)會(huì)，現(xiàn)代-起亞的零部件供應(yīng)商現(xiàn)代摩比斯還將負(fù)責(zé)部分蘋(píng)果汽車(chē)零部件的設(shè)計(jì)與量產(chǎn)。
不過(guò)，現(xiàn)代高管對(duì)是否與蘋(píng)果達(dá)成合作存在分歧，即使有傳言稱蘋(píng)果將對(duì)起亞在美國(guó)佐治亞的工廠投資36 億美元。
報(bào)道稱，蘋(píng)果之所以選擇現(xiàn)代起亞是因?yàn)樘O(píng)果想借此拿到在美國(guó)造車(chē)的門(mén)票。
同時(shí)，現(xiàn)代起亞同樣愿意交出對(duì)車(chē)輛軟硬件的控制權(quán)，而不是在某款起亞車(chē)型上搭載蘋(píng)果軟件。
著名蘋(píng)果分析師郭明錤指出，最初蘋(píng)果想在現(xiàn)代 E-GMP 電動(dòng)平臺(tái)上打造自家電動(dòng)平臺(tái)，一款可搭載雙電機(jī)，五連桿懸掛和集成驅(qū)動(dòng)軸的電動(dòng)平臺(tái)，電池充滿后車(chē)輛續(xù)航可達(dá)500 公里，快充模式下 18 分鐘就能充到80%電量。
基于 E-GMP 電動(dòng)平臺(tái)的性能版車(chē)型，能在 3.5 秒完成零百加速，極速超過(guò)257 公里/小時(shí)。
雖然各路傳言有板有眼，但兩家沒(méi)能最終聯(lián)姻。
還有傳聞指出，蘋(píng)果就潛在的合作與日產(chǎn)進(jìn)行過(guò)接觸，但談判過(guò)于簡(jiǎn)單，而且挑剔的蘋(píng)果管理層因?yàn)橐庖?jiàn)不一致并未給出蘋(píng)果汽車(chē)的細(xì)節(jié)。
日產(chǎn)方面也擔(dān)心與蘋(píng)果合作會(huì)讓自己淪為硬件供應(yīng)商。后來(lái)，日產(chǎn)也對(duì)外確認(rèn)，已經(jīng)終止與蘋(píng)果的接觸。
彭博社曾表示，蘋(píng)果在左右權(quán)衡，試圖找到一個(gè)合適的造車(chē)伙伴，但車(chē)廠們又擔(dān)心與蘋(píng)果合作會(huì)毀了自己的品牌。
結(jié)果就是，蘋(píng)果只能考慮類似富士康這樣長(zhǎng)期合作的代工廠。
富士康是 iPhone 最重要的代工商之一，今年富士康也發(fā)布了自研的電動(dòng)及軟件平臺(tái)，號(hào)稱能加快電動(dòng)車(chē)研發(fā)與量產(chǎn)。
除了富士康，麥格納也是理想選擇之一。
據(jù)《韓國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道，蘋(píng)果可能會(huì)與 LG 麥格納 e-Powertrain 簽約。
從邏輯上說(shuō)，這種產(chǎn)能較小的代工方是當(dāng)下最適合蘋(píng)果的選擇，畢竟蘋(píng)果第一代電動(dòng)車(chē)最重要的使命是檢驗(yàn)市場(chǎng)，而非大規(guī)模量產(chǎn)。
如果與 LG 麥格納 e-Powertrain 達(dá)成合作，雙方將共享蘋(píng)果汽車(chē)所有細(xì)節(jié)，原型車(chē) 2024 年就能上路測(cè)試。
電池方面，2021 年 6 月份蘋(píng)果初步選中了中國(guó)兩大巨頭——寧德時(shí)代與比亞迪。不過(guò)，寧德時(shí)代與比亞迪都不愿為蘋(píng)果組建專屬團(tuán)隊(duì)，更是沒(méi)有在美國(guó)建廠的計(jì)劃，所以合作最終泡湯了。
業(yè)內(nèi)有人猜測(cè)，最終蘋(píng)果會(huì)在臺(tái)灣選擇電池制造商并推動(dòng)其在美國(guó)建廠。
眼下，有意在美國(guó)建廠且有能力制造電池的臺(tái)灣廠商有富士康和立凱電能科技公司。
2021 年，蘋(píng)果也派了團(tuán)隊(duì)到韓國(guó)考察 LG，SK 等公司，商談與蘋(píng)果汽車(chē)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年 9 月，甚至還有傳聞稱蘋(píng)果正在與豐田接洽。
蘋(píng)果汽車(chē)被外界視作該公司「下一個(gè)明星產(chǎn)品」。
與現(xiàn)有電動(dòng)車(chē)相比，蘋(píng)果汽車(chē)必然自帶「高端」標(biāo)簽，傳言稱其定價(jià)在 10 萬(wàn)美元左右。顯然，蘋(píng)果的定位是直奔高端的特斯拉 Model S 而去。
眼下，蘋(píng)果還沒(méi)有選定造車(chē)伙伴，車(chē)輛的外觀與內(nèi)飾設(shè)計(jì)也沒(méi)定稿。
有傳聞稱，蘋(píng)果將在 2024 年敲定最終設(shè)計(jì)，2025 年開(kāi)始車(chē)輛測(cè)試，2026 年正式發(fā)布蘋(píng)果汽車(chē)。
蘋(píng)果的造車(chē)項(xiàng)目，經(jīng)歷了數(shù)次坎坷之后，將產(chǎn)品面世的時(shí)間點(diǎn)定在了 2026 年。
這是史上最大力度的降級(jí)版本：方向盤(pán)、剎車(chē)腳踏板，這些蘋(píng)果曾想放棄的裝置，最終都得安排上。
蘋(píng)果汽車(chē)，最終還是活成了市面上大多數(shù)汽車(chē)的樣子。
